職種と階層ごとに必要な実務上の技術や能力を定めた「実務能力標準」に基づき、個人の能力把握を行っています。

　社員一人ひとりの状況を「見える化」し、個々の社員に応じてOJTや集合研修を実施することで、結果の振り返りと次の目標に向けた動機付けを行う「人財育成のPDCA」に取り組んでいます。その他にも、ベテラン社員の再雇用や実習設備の整備を進めています。

　新任者研修に加えて、昇進する前にも、マネジメント能力について学ぶ集合研修を実施しています。この研修では、上位職における課題の捉え方や判断方法、周囲に対する働きかけ方を体験するとともに、自分の強み・弱みを客観的・定量的に把握（アセスメント）します。研修後は、把握した強み弱みを踏まえた行動目標を設定し、日々のOJTにおける上司の支援や面談等によるフォローを受けながら、一人ひとりの到達目標を見据えた能力開発を推進しています。

　当社グループでは、国籍、年齢、障がいの有無、性別や性指向、価値観、育児や介護、社内外での経験等を社員一人ひとりが有する大切な「個性」と捉え、互いに敬意・共感をもって認め合い、尊重する考え方を大切にしています。
　「私たちの志」や「長期ビジョン」の実現に向けて、 鉄道の活性化に加え、ライフデザイン分野をはじめとする新たな分野へ挑戦していく上で、多様性は重要な要素です。これまでの同質性の高い組織から多様な人財で構成される組織へと進化することにより、多様な「個性」の掛け合わせによる相乗効果が生まれ、新たな価値を生み出すことができるのだと考えています。
　詳しくは「ダイバーシティ＆インクルージョンサイト」をご覧ください。

　多様な背景を持つ人財が互いに尊重し合いながら存分に能力を発揮できる環境づくりを目標に、「多様な人財の活躍」「多様な働き方」の2つの観点から取り組んでいます。

健康白書

JR西日本グループは、「私たちの志」をグループの目指す姿として掲げ、安全、安心を追求し高め続けるとともに、様々なパートナーと共創し社会課題の解決や提供価値の向上に挑戦しています。
これらは、社員一人ひとりの「心と体の健康」があってこそ、実現できるものと考えています。
「健康白書」では、健康経営に関するJR西日本の体制や取り組みをまとめ、共に働く仲間や世間の皆様にこれをお知らせしております。

いきいき職場率の向上

　社員一人ひとりが高いワークエンゲージメントと成長実感を持って働くことができる企業風土を醸成するために、ストレスが低くワークエンゲージメントが高い職場の割合である「いきいき職場率」を向上させることを目指し、健康でいきいきと働き続けることができる仕組みや職場づくりを進めています。
　また、社員の心身の健康維持・増進を支援することは「ワークエンゲージメント向上」の基盤をなすものであるとの認識のもと、中期5か年の目標指標である「中期健康経営計画」に基づき、健康経営を推進しています。

健康経営の目標として掲げる「運動実施率」向上といった健康増進のきっかけづくりや歩くことの習慣化、職場でのコミュニケーション機会の提供として、年2回のウォーキングイベントを開催しており、社員の半数以上が参加しています。

健康セミナー

ウォーキングイベント