近畿統括本部　電気部　安全チーム 吉村　昌城 2008年 入社

管理システム導入プロジェクトを
ゼロから立ち上げる

近畿統括本部 大阪総合指令所 信号通信指令

電気機器や通信設備の保守を行う指令員として業務にあたった中で、特に印象に残っているのが、作業統制自動応答システムの導入です。当時、電気関連の工事に関して、「どこの現場で、どんな作業をしているのか」といった管理はアナログ作業で行われていて、多大な労力を要していました。そこで、業務効率化と管理の精度向上を目的に、ITを活用したシステム導入の計画を立ち上げたのです。ゼロの状態から開始したため、まずは予算の確保から始め、計画の有効性を理解してもらうために導入後の効果検証を行いました。しかし、効果を“見える化”するのは想像以上に難しい作業でした。また、私はITやシステムについて特に詳しいわけではなかったので、基礎から学習することに。こうした業務は、これまで経験してきた現場での仕事とは内容も役割も異なっていたためトライ&エラーの繰り返しでしたが、システムを導入すれば多くの社員の役に立つという想いがあったので、やりがいはありました。
もうひとつ成長につながった経験として挙げられるのが、踏切の長時間鳴動の解消です。駅の近くにある踏切は列車が駅のホームに停車している時でも動作するようにしており、事故などで列車が長時間駅に停車することになると、踏切が動作し続けることになります。安全を守るためには必要なことですが、一方で近隣にお住まいの方々への影響もありました。とはいえ、それは“仕方のないこと”として、特に問題視されていませんでした。ところが、当時の上司が事故などで長時間列車が停車することが見込まれる場合には近くに踏切のない駅に列車を停車させることで、安全性を確保しながら踏切の作動時間を短縮できるのではないかと考え、ルール化に向けて取り組んだんです。“当たり前”とされていることを“当たり前”としてそのままにしておくのではなく、問題意識を持って物事を捉える上司の姿勢に感銘を受け、自分自身も意識するようになりました。
また、プライベートではこの年に一人目の子どもが生まれ、新たなライフステージに。私自身、育休は取りませんでしたが、妻とともに初めての育児に取り組みました。日中は妻が子どもをみていてくれていたので、夜は私がみるようにしていました。家事は主に部屋やキッチン、浴室の掃除、洗濯などを担当しました。初めての育児で大変なこともありましたが、かけがえのない時間を過ごすことができました。